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Public concerne : Salariés d’entreprise souhaitant renforcer leur connaissance en gestion des ressources humaines.

Niveau requis en début de stage (prérequis) : Ce programme s’adresse à des stagiaires ayant suivi une formation en gestion d’entreprise au premier cycle universitaire et aussi au minimum A1+/A2 du CECR en Français oral (peut soutenir une conversation simple sur des sujets généraux et habituels, sans maîtrise, construit des phrases standards qu’il/elle adapte à la conversation).

Objectifs :

Des relations sociales équilibrées reposent sur deux piliers essentiels : les représentants du personnel bien entendu et les managers. Ces derniers ont un rôle important à jouer dans les relations sociales : observation, remontée d’information, relais de communication, etc.… Pour prendre leur place dans « l’échiquier » des relations sociales, il est indispensable qu’ils acquièrent un certain nombre de réflexes pour manager au quotidien leur équipe et plus particulièrement les salariés représentants du personnel : peuvent-ils s’absenter de leur poste de travail sans prévenir ? Doit-on tenir compte de ses heures de délégation lors de la fixation des objectifs ?……
Les managers trouveront des réponses concrètes à toutes ces questions.

Les objectifs que cette formation vous permet d’atteindre :

  • Maîtriser la législation du travail.
  • Comprendre établissement de relations de travail.
  • Optimiser le planning du travail.
  • Élaborer et mettre en œuvre le mécanisme d’incitation des employés.
  • Mettre en œuvre la prévention des risques d’allégations de harcèlement mental des employés.
  • Gestion des affaires fiscales pour les expatriés.
  • Droits et la protection des employés.
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La méthode pédagogique

Interventions avec animation de type « PowerPoint », échanges avec les participants, présentation de documents divers, témoignages d’acteurs.

Résolution de cas concrets en sous-groupes, jeux de rôles.

Programme de formation

1. La base pour l'établissement de relations de travail

  • Sélection des contrats de travail à durée déterminée et des contrats de travail à durée indéterminée
  • Risques des contrats de consultants indépendants

2. La relation entre les permis de travail des étrangers, les contrats de travail et les contrats de cession

3. Gestion du temps de travail

  • Système d’heures de travail
  • Gestion des risques des employés effectuant des heures supplémentaires

4. Gestion du mécanisme d'incitation des employés

  • Système de salaire / bonus flottant
  • Autres mécanismes d’incitation

5. Prévention des risques d'allégations de harcèlement mental des employés

6. Fonctionnement de l'organisation collective représentative des salariés

7. Gestion des affaires fiscales pour les expatriés

8. Aperçu des méthodes de résiliation des relations de travail